Projekty doradcze mają na celu poprawę efektywności działania całej firmy lub poszczególnych jej obszarów. Najczęściej dotyczą one zmian strukturalnych, problemów ekonomicznych, organizacyjnych i prawnych. Każdy realizowany projekt ma indywidualny charakter (metody, czas trwania) i uwzględnia specyfikę firmy. Projekty doradcze uzupełniane są na bieżąco szkoleniami z wielu obszarów działalności biznesowej.

Podstawowe obszary działalności doradczej:

I. Doradztwo ekonomiczne i organizacyjne, w tym m.in.:

• Analizy i diagnozy podmiotów gospodarczych oraz określanie strategii rozwoju.
• Projekty struktur organizacyjnych oraz projekty regulaminów wewnętrznych jednostek.
  
• Programy restrukturyzacyjne i naprawcze.
• Wyceny jednostek dla potrzeb prywatyzacji, wydzielenia i zaciągania zobowiązań.
• Oceny efektywności działań, a w szczególności analiza przedsięwzięć inwestycyjnych.
• Analizy sytuacji ekonomiczno-finansowej podmiotów gospodarczych.
• Biznes plany.
• Łączenie lub podział firm, a także wydzielanie ich zorganizowanych części.
  

II. Doradztwo personalne

• Audyt personalny - diagnoza systemów zarządzania personelem.
• Efektywne systemy motywowania - przygotowanie i wdrażanie.
• Opracowanie i wdrażanie systemów zarządzanie kompetencjami .
• Opracowywanie i wdrażanie nowoczesnych systemów okresowych ocen kadry kierowniczej i pracowników.
• Projekty racjonalizacji zatrudnienia.
• Opracowywanie i wdrażanie wartościowania stanowisk pracy.
  

III. Usługi prawne

• Analizy prawne podmiotów gospodarczych.
• Opiniowanie i rozwiązywanie skomplikowanych problemów prawnych.
• Przygotowanie umów, struktur i regulaminów funkcjonowania podmiotów gospodarczych.
• Doradztwo w zakresie prawa gospodarczego.

IV. Pośredniczenie w zakresie nawiązywania kontaktów gospodarczych między podmiotami gospodarczymi i instytucjami.